Le nouveau GM publie son premier rapport sur le développement durable

Le constructeur automobile intègre la durabilité dans son modèle économique

2012-01-12

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DETROIT – La nouvelle entreprise General Motors a publié son premier rapport international sur le développement durable, qui soutient l’idée que les objectifs de développement durable sont plus faciles à atteindre lorsqu’ils sont intégrés au modèle économique.

« Le développement durable est une nécessité pour nous, et il est de notre responsabilité fondamentale de rentabiliser notre activité, » a assuré Dan Akerson, PDG de GM. « Les bénéfices permettent de réinvestir : dans la recherche et le développement pour réinventer ce que doit être une automobile, dans des technologies plus propres et plus économes en carburant, dans des usines qui préservent mieux les ressources, dans l’amélioration de la sécurité des véhicules, dans la création d’emplois et leur pérennisation et dans les collectivités locales dans lesquelles nous vivons et nous travaillons. »

Le rapport analyse les progrès du développement durable dans quatre domaines :

  • Design : avoir un rôle de premier plan dans la recherche et le développement de technologies de pointe pour aider à réduire la dépendance du pétrole, améliorer la sobriété et réduire les émissions.
  • Fabrication : exploiter au mieux les installations d’une manière écologiquement et socialement responsable.
  • Vente : offrir à la clientèle du monde entier la possibilité d’avoir accès à des véhicules écoresponsables.
  • Réinvestissement : assurer la viabilité économique de l’entreprise, être un employeur apprécié et améliorer la qualité de vie dans les collectivités locales.

Selon le rapport, ce que GM a besoin de faire est de développer son activité pour se mettre en phase avec les besoins de la société – à savoir les énergies alternatives et les technologies de pointe qui aident à réduire la dépendance au pétrole, améliorent la sobriété et réduisent les émissions. Et également avoir des idées avancées pour la mobilité individuelle au XXIème siècle.

« La réussite de GM dépend en partie de la possibilité d’offrir des véhicules et des services qui relèvent ces défis tout en répondant aux besoins des clients, » analyse Dan Akerson. « La Chevrolet Volt est un excellent exemple. A une époque où nous luttions pour notre survie en tant qu’entreprise et étions obligés de nous débattre dans la crise économique mondiale, nous avons néanmoins réussi à lancer l’un des véhicules les plus écologiquement responsables et révolutionnaires de l’histoire. »

Le rapport insiste sur la nécessité pour GM de faire appel à une culture ouverte et collaborative. L’entreprise s’est engagée à travailler avec tous les intervenants, les décideurs politiques, comme ceux des Etats-Unis avec lesquels elle est parvenue à édicter de nouvelles normes de consommation et tous ses partenaires, comme LG en Corée du Sud, avec lesquels elle repousse les limites du véhicule électrique.

Voici les faits marquants du développement durable dans le monde en 2010 et 2011 :

« Cette société a réalisé de grandes choses en peu de temps, mais nous savons que nous n’en sommes qu’au début, » a déclaré Dan Akerson. « Nous devons et nous allons faire encore mieux. Il s’agit du cœur de la problématique du nouveau GM : générer une croissance rentable qui nous permette d’améliorer les produits que nous fabriquons, la façon dont nous les faisons et les collectivités où nous les fabriquons. »

Dans le rapport, GM annonce également son engagement à un tout un ensemble des nouveaux objectifs de gestion de l’environnement au cours de la prochaine décennie :

  1. Réduction de la consommation énergétique des installations de 20%.
  2. Encouragement à employer 125 MW d’énergie renouvelable d’ici 2020.
  3. Réduction de 20% de l’empreinte carbone des usines.
  4. Réduction de 10% par véhicule des émissions de composés organiques volatiles lors de la phase de mise en peinture en fabrication.
  5. Préservation de la qualité de l’eau et réduction de la consommation de 15%.
  6. Réduction de la production totale de déchets des usines de 10%.
  7. Développement des installations existantes de production sans déchets pour parvenir à atteindre 100 sites de fabrication sans déchets et 25 implantations non manufacturières.
  8. Promouvoir et militer pour la sensibilisation des collectivités locales autour des questions environnementales et énergétiques en menant une action annuelle de sensibilisation.
  9. Obtenir la certification Wildlife Habitat (ou l’équivalent) sur chaque site de fabrication de GM lorsque c’est possible d’ici 2020.

Le rapport comprend également une interview de Mike Robinson, Vice-président de GM chargé du Développement durable et des questions législatives internationales, à propos des défis de l’industrie automobile, du changement climatique, de la possibilité de diffuser les technologies de pointe et de la législation internationale de l’environnement.

General Motors Co. (NYSE:GM, TSX : GMM) et ses partenaires produisent des véhicules dans 30 pays, et l’entreprise se positionne en leader des marchés les plus importants et à plus forte croissance du monde entier. Les marques de GM comprennent Chevrolet et Cadillac, ainsi que Baojun, Buick, GMC, Holden, Isuzu, Jiefang, Opel, Vauxhall et Wuling. Il est possible de trouver d’autres informations sur la société et ses filiales, y compris sur le système OnStar, leader international des services d’information et de sécurité automobile, sur http://www.gm.com.

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